信阳市审计局不断探索审计项目审计组织方式“两统筹”，采取全局统筹、全员参与、全程控制的具体措施，进一步整合审计力量，创新审计方式方法，努力提高审计工作质量和效率。

一是创新审计管理模式，加强审计工作统筹。强化审计项目统筹，充分研究安排政策跟踪、预算执行、经济责任审计项目，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，积极探索融合式、嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，最大限度扩展审计覆盖面。

二是创新审计组织方式，优化审计资源配置。为解决人少事多的矛盾，该局综合管理科室人员配合业务科室人员组成审计组，跨专业、跨领域、全员参与，发挥每位审计人员专长，打好审计资源组合拳。

三是加强审计沟通协调，形成审计监督合力。该局在安排审计项目时，加强业务科室之间审计计划的衔接配合，牵头业务科室制定专项审计实施方案并发至其他项目审计组，力争实现“一审多项”；审计组之间做好沟通协调，加强审计信息和成果共享，更好发挥监督合力，不断提升审计监督效能。

四是严格执行内控制度，强化项目流程管理。严格执行年度审计项目计划，按照时限节点，要求一般审计项目的审计实施方案三日内提交，重要审计项目实施方案一周内提交局业务会审定；严格执行审计项目问题周报制度，严格审计现场管理和人员管理；严格控制审计项目进度，要求一般审计项目审计报告（征求意见稿）在5个工作日完成，重要项目审计报告（征求意见稿）不超过10个工作日完成，努力提高审计工作质量和效率。（陈远霄）