近年来，信阳市审计局坚持“六到位”强化审计管理，为提升审计质量奠定了坚实基础。该局连续4年在全省审计业务质量考核中名列前茅，3个审计项目被评为全国表彰项目，保障房审计经验在全国保障安居工程审计会议上做了经验交流发言。

    一是计划设计到位。年度项目安排紧扣市委、市政府中心工作，突出审计监督全覆盖，紧盯财政投入大、关乎民生，对经济、社会影响大的专项资金，今年专门对国家重大水利工程之一的出山店水库筹建情况开展了审计。

    二是方案编制到位。正式实施审计前，严格按照局制定的《审计实施方案编制办法》，对被审计单位进行深入细致的调查了解的基础上制定针对性、可操作性强的审计实施方案。重大项目的实施方案提交需局审计业务会审核批准后，方可正式实施。

    三是制度保障到位。先后制订了《审计现场管理办法》、《审计项目审核复核审理办法》、《审计业务会议管理办法》等12个审计项目管理制度，把质量控制贯穿审计项目的立项、实施、处理落实、审理复核等各个环节，形成了一套针对性好、规范性优、操作性强、环环相扣的控制链，创造出独具特色的信阳审计质量监督控制体系。

    四是审理复核到位。强化法制审理复核工作，局法规科不但要核对数据、法规，还要审查审计实施方案、审计证据等；审理会局班子成员务必全部参加，认真审查问题处理的法规依据，各自发表意见，不放过任何细节和疑点
    五是技术支撑到位。2011年6月完成金审工程二期建设，2013年7月完成国产化升级改造，OA、AO系统得到全面推广和运用，实现了审计办公无纸化，审计项目管理网络化，资源共享最大化，AO与OA交互制度化，资源共享最大化。积极探索财政、社保、地税等联网审计，形成按照数据集中分析、筛选、核查的审计模式，充分运用信息化手段提升审计共振的质量和效率。

    六是考核指挥到位。在省厅考核办法的基础上，结合信阳实际不断完善全市审计质量考核办法，科学设置、细化量化优秀审计项目、计算机运用、信息宣传、案件线索移送等内容，通报考核结果，表彰先进，督促后进，充分发挥了考核“指挥棒”的指引和推动作用。