一是坚持以审计项目为抓手。审计项目是审计工作的主要抓手、审计质量的载体、审计工作的突破口、审计工作的主战场。该局坚持审计质量提升、审计风险防控从每个项目抓起，做到方案围着项目定，实施围着项目干，成果围着项目出，课题围着项目写，突出抓重点项目、审计方案、审计实施、人员配备等关键环节。重大项目确定为“局长项目”，分管领导担任审计组长，在全局选配精兵强将组成团队。

二是坚持以问题导向为抓手。审计作用的发挥取决于发现问题性质的严重程度，该局对重大违法违纪、损失浪费、贪腐腐败等问题“零容忍”，敢于揭露反映，敢于依法处理，敢于追责问责，敢于审计公告。做到方案确定的目标未实现不放过、事实未查清不放过，问题查不透不放过、整改不到位不放过，实现成果大、质量优的目标。

三是坚持以突出重点为抓手。科学安排项目计划和配置审计力量，加强重点领域、重点资金、重点项目、重点单位审计监督，着力推进审计全覆盖。做到重点单位、重点资金每年必审、一般性资金三年轮审一遍，重点建设项目、民生项目全过程监督。审计中突出重点，抓主要问题，抓问题的主要方面，抓关键环节，勇于揭示查处的主要问题、重点问题，严把审计质量，严控审计风险。