光山县审计局在组织开展2018年度同级预算执行和其他财政收支审计时，通过内部挖潜、优化流程、深度融合，实现三个创新，努力提升“同级审”工作效率和质量，持续擦亮“同级审”优秀项目品牌。

   一是创新审计资源整合模式。为提高2018年度财政同级审的工作效率，统筹整合审计资源，创新同级审组织架构，建立“1+X+1”的审计架构模式，“1”即以财金股现有人员为主，进驻县财政局开展现场实施审计，重点以县级预算编制、执行、调整、决算等为主，兼顾专项资金、民生资金、统筹整合资金及上级要求重点调查的其它各类资金的管理、拨付、分配、使用等情况。“X”即以其他财务审计人员为主，在无外出审计任务时，按照同级审实施方案要求，开展部门预算执行审计、乡镇财政决算审计，在规定时间内提交审计报告，成果综合运用于同级审报告；有外出审计任务时，可组成外出审计组执行重大审计任务。“1”即成立一个数据分析小组，探索开展与同级审有关的数据收集、整理、分析、运用等相关研究，提高同级审的资金覆盖面，提升审计质量和成效。

   二是创新审计成果综合运用模式。2018年度的5个乡镇财政决算审计和6个县直部门的预算执行及其他财务收支审计均单独立项，单独出报告，其审计成果将综合运用于同级审报告中，实现“一次进点，成果共享”。

   三是创新审计项目时间分配模式。本次同级审于3月4日进点，同时召开有关延伸抽查单位负责人员参加的审计进点会，建立“统一人员分工、统一工作方案、统一时间进度、统一纪律要求、统一成果共享”的“五统一”模式。