近年来，光山县审计局以提高审计质量、打造精品项目为抓手，建立健全目标考核、业务管理、岗位督查、奖惩激励机制，有效地提升了审计机关效能。2011年该局在全市县、区审计机关综合目标考核中再次排名第一，实现“四连冠”。

   ——细化目标考核。该局制定《工作考核细则》，将年度量化考核的各项主要指标，以百分制形式细化到股室，量化到个人，变“软指标”为“硬任务”，促使每项工作都有人抓、件件事情都有人管、各个责任都有人负。

   ——优化业务管理。按照“规范审计行为，保证审计质量，防范审计风险，强化责任追究”的原则，修订和完善原有审计业务制度，增加《光山县审计局审计项目审理办法》、《审计组勤政廉政管理办法》、《经济责任审计评价细则》、《行政事业单位内部控制制度审计测评办法》和《政府投资项目审计管理办法》等制度细则，形成一套较为完善的审计业务控制体系。

   ——强化岗位督查。为了保证各项制度的贯彻执行，该局一方面建立岗位责任制，从局长到分管领导、到中层干部、到普通审计人员都有各自的岗位责任，形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局；另一方面，借治庸问责东风，定期或不定期组织纪检监察人员进行岗位督查，发现问题，及时通报，并将督查结果纳入年度考核。

   ——硬化奖惩激励。将每项工作都与年度考核挂钩，严格实行奖惩兑现。对于审计质量评优、审计信息反馈、审计调研、案件移送、计算机审计应用等一些重点工作，还分别制定了具体的考核办法，以重奖重罚的方式，激励干部职工把这些工作做实做优，打造审计精品，争创一流业绩。（光山县审计局）