今年，市审计局创新实施“13651”审计质量提升工程，以优秀项目培育为引领，出台《进一步加强审计业务质量管理意见》《提高审计项目执行效率意见》《加强审计项目日常监督办法》等10多项制度，建立健全审计质量全过程管控体系，确保审计业务高质量。局连续十多年均有项目荣获省厅优秀项目，共获评省厅优秀审计项目13个，其中4个被评为全国优秀审计项目。

   “1”指一项方法，即实行分管领导全程参与审计项目“一线工作法”，要求局所有分管领导每年至少带头参加一个分管科室项目，指导督促审计项目进展。

   “3”指三项制度，即建立审计组现场业务学习讨论制度、业务会议研究记录制度、审计取证单四级复核签字制度，从源头控制好审计现场和质量。

   “6”指六项机制，即坚持市县审计机关一体化审理、重点领域和重要线索组团攻关、重大审计项目揭榜挂帅、审计指导案例定期发布、审计质量督查考核通报、监督贯通协同配合“六项机制”，在审计方式方法、质量检查等方面深入研究探寻最优方案。

   “5”指五项评比，即抓实审计项目审理现场评议、优秀审计案例宣讲比武、优秀项目评选弱项淘汰、优秀审计要情和优秀审计建议评选“五项评比”，倒逼审计成果运用进一步深化。

   “1”指一套流程，即坚持审计项目两天一碰头、一周一小结、中期一汇报、一项目一总结等一套全过程“闭环式”管理流程，优化规范审计工作程序，监督和制约审计权力运行，推进审计质量效率不断提升。（熊安黎）