一是夯实基础健全体系。以省级文明单位建设作为突破瓶颈、破解工作难题的常用“抓手”，积极举办审计业务培训班、全县会计培训班和文明礼仪大讲堂等系列活动，强基固本、激发活力。每年制定文明创建规划和实施方案，健全制度规定，实现依制度管权、靠制度管人、用制度管事；同时将创建活动纳入责任目标考核体系，实行分级负责、分工负责、分项负责，与业务工作同部署、同检查、同考核，建立主要领导“问责”、分管领导“督责”、专人承办抓落实的精神文明创建责任体系。

二是加强团结凝神聚气。充分发挥省级文明单位创建活动产生的向心力和凝聚力作用，引领领导班子心往一处想、劲往一块使，内部无“杂音”，成为政令畅通、团结协作、风清气顺的领导团队。用“监督体现服务、制约体现促进”的科学理念激发全体干部职工爱岗敬业、勇于创新的工作积极性，形成干事创业的浓厚氛围。

三是带好队伍多搭载体。一方面，把创建工作列入局党支部重要议事日程，建立健全领导组织，班子成员以实际行动影响人、感召人、带动人，号召力、凝聚力、战斗力进一步增强；另一方面，通过开展学雷锋、志愿服务、基层走访、蹲点调研等文明单位创建活动，使干部职工进一步树立正确的价值观、人生观和政绩观，提高政治思想鉴别力，提升法律政策水平、审计业务能力及驾驭、处理复杂问题的能力。

   四是强化管理树正行风。把省级文明单位创建与治理庸懒散软等“上班病”活动相结合，与创先争优、“双学双提”活动相结合。借文明创建的催化和促进作用，大力加强审计人员作风建设、行风建设，努力提高干部职工素质，实现强素质正行风的活动目标。扎实执行“首问负责制”、“限时办结制”、“服务承诺制”，将说了就办、定了就干、干就干好的政风要求落到实处。